Una Gestión con Liderazgo Federativo

Durante nuestra gestión, hemos alcanzado muchas de las metas trazadas por las cuales empezamos a trabajar en octubre del 2016; una de ellas es la participación relevante y el liderazgo mostrado por el Colegio de Arquitectos de Costa Rica (CACR) en la consecución de los proyectos federativos que mencionamos a continuación.

Vinculación con Sedes del CFIA: en actividades como charlas y congresos desarrollados por el CACR son transmitidas vía streaming, lo cual permiten la difusión de información relevante que atañe al sector y agremiados. Para nuevas incorporaciones, los profesionales en arquitectura pueden recibir el Curso de ética en línea, y desde cualquiera de las sedes regionales del CFIA.

Delegados del CACR: la representación del CACR ante el CFIA expuso la propuesta de rotatividad para los puestos de Junta Directiva, la cual fue aceptada en la última sesión de la Asamblea de Representantes.

Comisión Paritaria “Pensar en Costa Rica 2025”: propuesta integral de planificación estratégica de la infraestructura, que brinda un diagnóstico de la situación actual del país por medio de 9 ejes: Ordenamiento Territorial, Carreteras y Transportes Terrestre, Ferrocarriles, Aeropuertos, Obras Portuarias, Telecomunicaciones, Recursos Energéticos, Recursos Hídricos, Asentamiento Humano y Sector Vivienda,   el CACR tuvo una importante incidencia. La misma fue entregada a la Presidencia de la República.

Comisión que trabaja en el documento integral del Reglamento para la Contratación de Servicios de Consultoría en Ingeniería y Arquitectura: las acciones se enfocan en la modificación del Artículo 17de dicho reglamento, el cual se refiere a las fases y servicios de consultoría que un profesional en arquitectura e ingeniería ofrece para un proyecto. Se realizó una reforma del reglamento, para reforzar la figura del consultor en arquitectura e ingeniería para proyectos constructivos, y para proyectos no constructivos. Se fortaleció la figura del Project Manager o gerente de Proyecto, lo cual está propiciando que los profesionales en arquitectura e ingeniería se especialicen más en su campo de acción.

Comisión Paritaria de Cultura y Deporte: ha realizado una serie de actividades, entre ellas el espectáculo de Tango Cultural, la Feria Cultural del CFIA que incluyó una exposición de pinturas y fotografías de agremiados y una presentación de teatro y títeres. En el marco de la celebración del 115 aniversario del CFIA se presentó una obra de teatro y un taller de marioneta y se conformó un equipo de ajedrez del CACR. Además, se desarrollan cursos de tango y teatro.

Agencia de Acreditación de Programas de Ingeniería y de Arquitectura (AAPIA): se trabaja para convertir a la agencia en miembro permanente del Washington Accord, acuerdo a nivel internacional de reconocimiento mutuo de los programas de ingeniería, igualmente en el acuerdo de Canberra que reconoce el acuerdo mutuo de los programas de arquitectura. Dicha labor se lleva a cabo a través de dicha agencia con comités técnicos de acreditación de arquitectura propios del CACR, con la revisión de los manuales.

Comisión Paritaria para la creación de un Código Hidrológico: que trabaja en el borrador el cual será presentado ante la Junta Directiva General. 

Comisión de Licenciamiento Profesional: a la espera del avance del proyecto de Ley que presentó el CFIA a la Asamblea Legislativa. 

Comisión Paritaria que analiza la temática de desarrollo urbano para la Gran Área Metropolitana: coordina con el Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo (INVU) un trabajo en conjunto para la elaboración de una propuesta para el desarrollo urbano de la Gran Área Metropolitana.

Régimen de Mutualidad: el CACR tiene representación en la Junta Administradora del 2017-2018, desde donde hemos impulsado iniciativas para potenciar el bienestar de todos los agremiados, por medio del apoyo a eventos técnicos y alto nivel cultural como el primer congreso de ACOPRA; la proyección de más del 40% de los miembros del CACR en charlas sobre el uso de seguros de carácter profesional y médico; la mejora en procesos internos en el otorgamiento de mutualidades y subsidios; el fortalecimiento del programa “Recréate” dirigido al adulto mayor profesional; la mejora de los reglamentos del Régimen de Mutualidad, y se han instaurado políticas para el manejo de garantías hipotecarias para créditos del Régimen; la colocación de más de Ȼ1500 millones en vivienda; el desarrollo de líneas de crédito para apoyar la pequeña construcción, con la línea del Pequeño Desarrollador; la ejecución de un plan estratégico a 5 años, así como el desarrollo de un plan de mercadeo y comercialización alineado al plan estratégico. Se implementó un nuevo sistema de crédito para una mayor flexibilidad.