Ing. Fernando Escalante Quirós
JUNTA DIRECTIVA 2018-2019
| Ing. Fernando Escalante Quirós | Presidente |
| Ing. Luis Fernando Andrés Jácome | Vicepresidente |
| Ing. Kattia Ruiz Fuentes | Secretaria |
| Ing. Manuel Corella Vargas | Tesorero |
| Ing. Didier Calderón Altamirano | Vocal I |
| Ing. Luis Chaves Monge | Fiscal |
Delegados del CIEMI, ante la Asamblea de Representantes del CFIA, 2018-2019
Ing. Diana Acevedo Mayorga
Ing. Eladio Herrera Madrigal
Ing. Felipe Corriols Morales
Ing. Gabriela Montes de Oca Rodríguez
Ing. Jacinta Sevilla Loría
Ing. Leonora De Lemos Medina
Ing. Marco Vinicio Calvo Vargas
Ing. Sandra Vega Gómez
Ing. Víctor Herrera Castro
INFORME DE PRESIDENCIA PERIODO 2018-2019
INTRODUCCIÓN
Estimados Colegas,
A un año de haber asumido la Presidencia del CIEMI, me es grato presentar ante ustedes éste primer informe de labores correspondiente a la gestión 2018 – 2019, período 2018-2020 en cumplimiento de la ley.
Para los miembros de Junta Directiva el mandato de este año ha sido muy satisfactorio. Hemos asumido retos importantes y las acciones que hemos realizado reflejan que el Colegio mantiene un norte en consonancia con los postulados de la ley que nos rige. Durante un año no solo se han ejecutado los programas que se venían implementando tiempo atrás, sino que también hemos dado pasos importantes para fortalecer el CIEMI para el futuro en cuanto a para un ejercicio profesional más amplio, actualizado y visionario de acuerdo a la realidad de los tiempos.
Los primeros meses de la gestión fue desafiante debido a que no se contaba con la Dirección Ejecutiva y estábamos muy ajustados de flujo de caja.
Como ustedes conocen nuestro anterior Director Ejecutivo, Lic. Jorge Hernández, se acogió a la jubilación el 1 de noviembre del 2018, por lo que desde los primeros días de nuestra gestión nos pusimos a trabajar con la dirección de Desarrollo Humano del CFIA para establecer el perfil y proceso para el reclutamiento y selección del responsable de la Dirección Ejecutiva del CIEMI. Mas adelante les describiré el proceso para la designación de la Ingeniera Diana Valverde quién asumió el puesto de la Dirección Ejecutiva el 1 de abril del 2019.
La situación financiera recibida en noviembre del 2018 indicaba que nuestro flujo de caja era muy limitado. Esto debido a las deudas pendientes de pago del CFIA al CIEMI y a la proporción de avance de gastos respecto al presupuesto 2018. Nos llevó a un enfoque de contención de gasto y a realizar gestiones directas con la Dirección Financiera del CFIA. En el apartado de Gestión Financiera conocerán más detalles de las medidas tomadas.
Gracias al esmero de los miembros de la Junta Directiva, la Dirección Ejecutiva y al personal administrativo con forme fueron pasando las semanas, fuimos superando estos desafíos y a la vez generando acciones en beneficio de los agremiados del CIEMI. Hemos tomado las mejores de las decisiones para poder avanzar y concretar planes.
Este informe está vinculado de acuerdo con nuestro Plan Estratégico establecido para los años 2017-2022 denominado “Innovando en Ingeniería”.
Quienes somos
El 17 de diciembre de 1971 nace el Colegio de Ingenieros Electricistas, Mecánicos e Industriales de Costa Rica (CIEMI), con la promulgación de la ley 4925 adscrito como miembro del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA).
Recordando lo establecido en el Plan Estratégico establecido para los años 2017-2022, denominado “Innovando en Ingeniería” tenemos los siguientes la siguiente misión, visión y valores:
MISIÓN
Fomentar la excelencia y el decoro profesional de sus miembros en la gestión interdisciplinaria de soluciones sostenibles de ingeniería, orientadas a satisfacer las necesidades de la sociedad.
VISIÓN
Para el año 2022, disponer de un modelo de gestión que asegure la sinergia entre todas las disciplinas que integran el CIEMI.
Nuestros valores
- Ética: Nuestras decisiones y acciones favorecen de manera equilibrada a la sociedad costarricense, los profesionales miembros del CIEMI y otras partes interesadas.
- Espíritu de servicio: Ser amables, cooperadores y profesionales, para satisfacer las necesidades de quienes requieren de nuestros servicios.
- Trabajo en equipo: Solo es posible alcanzar el éxito trabajando unidos con gente competente, comprometida, proactiva, bien dirigida y con recursos.
- Aprovechamiento de los recursos: Utilizamos los recursos y facilidades que brindan las diferentes instancias del CFIA, para el beneficio de la
- sociedad costarricense y de los profesionales miembros del CIEMI.
- Amigables con el ambiente: Desempeñamos todas las actividades considerando la protección del medio ambiente.
La función del CIEMI es regular el ejercicio profesional de todas aquellas áreas profesionales de la ingeniería que se encuentran adscritas a este colegio y que en la actualidad corresponden a 31 disciplinas:
- Ingeniería Aeroespacial.
- Ingeniería Agrícola y de Biosistemas.
- Ingeniería Agrícola.
- Ingeniería Civil en Sonido y Acústica.
- Ingeniería Electricista.
- Ingeniería en Automática y Telemática
- Ingeniería en Biomédica
- Ingeniería en Ciencias Navales
- Ingeniería en Computación
- Ingeniería en Electromecánica.
- Ingeniería en Electromedicina.
- Ingeniería en Electrónica
- Ingeniería en Electrónica y Comunicaciones.
- Ingeniería en Electrotécnica.
- Ingeniería en Informática.
- Ingeniería en Mecatrónica
- Ingeniería en Metalurgia.
- Ingeniería en Procesos y Calidad.
- Ingeniería en Producción Industrial.
- Ingeniería en Salud Ocupacional y Ambiente.
- Ingeniería en Seguridad Laboral y Ambiental.
- Ingeniería en Sistemas.
- Ingeniería en Técnicas de Audio y Video.
- Ingeniería en Telecomunicación.
- Ingeniería en Termoenergética.
- Ingeniería en Transporte Automotor.
- Ingeniería Industrial.
- Ingeniería Mecánica Administrador.
- Ingeniería Mecánica.
- Ingeniería Mecanizador Agropecuario.
- Ingeniería Nuclear.
Este año nuestra Junta Directiva estuvo conformada por:
| Ing. Fernando Escalante Quirós | Presidente |
| Ing. Luis Fernando Andrés Jácome | Vicepresidente |
| Ing. Kattia Ruiz Fuentes | Secretaria |
| Ing. Manuel Corella Vargas | Tesorero |
| Ing. Didier Calderón Altamirano | Vocal I |
| Ing. Luis Chaves Monge | Fiscal |
En el mes de enero la Ing. Loida Díaz Sánchez, presentó la renuncia al cargo de Vocal II. Por el costo que implica realizar una Asamblea, se tomó la decisión de no realizarla debido a que el nombramiento del puesto a Vocal II finalizaba el 31 de octubre de 2019.
Los Delegados del CIEMI ante la Asamblea de Representantes del CFIA para el periodo 2018-2019 son:
Ing. Diana Acevedo Mayorga
Ing. Eladio Herrera Madrigal
Ing. Felipe Corriols Morales
Ing. Gabriela Montes de Oca Rodríguez
Ing. Jacinta Sevilla Loría
Ing. Leonora De Lemos Medina
Ing. Marco Vinicio Calvo Vargas
Ing. Sandra Vega Gómez
Ing. Víctor Herrera Castro
En el mes de marzo el Ing. Khalid Williams West, presentó la renuncia como delegado.
Los Representantes del CIEMI ante la Junta Directiva General para el periodo 2018-2019 somos:
Ing. Fernando Escalante Quirós
Ing. Luis Fernando Andrés Jácome
La Dirección Ejecutiva y Administración está conformada por el siguiente equipo:
Ing. Diana Valverde Bermúdez, Directora Ejecutiva
Sra. Kattia Jiménez Vega, Coordinadora Administrativa CIEMI
Sr. Rodrigo Bermúdez Sánchez, Contador
Sr. Esteban Castillo Romero, Asistente de Contabilidad
Sra. Adriana Hernández Jiménez, Secretaria Comisiones
Sra. Adriana Vega Salazar, Secretaria Incorporaciones
Sra. Gabriela Castillo Solís, Secretaria Ejecutiva
Ing. Karen Varela Arguedas, Asistente Administrativa CCCIEMI
Srta. Cinthya Espinoza Esquivel, Oficinista-Recepcionista CCCIEMI
Sr. Eduardo Monge Hernández, Mensajero
Sra. Hannia Segura Segura, Conserje
Como indicaba en la introducción, desde los primeros días del mandato trabajamos con la dirección de Desarrollo Humano del CFIA para establecer el perfil y proceso para el reclutamiento y selección del responsable de la Dirección Ejecutiva del CIEMI. Nombramos también un Comité de apoyo al proceso conformado por tres de nuestros miembros: Ing. Gabriela Montes de Oca, Ing. Juan José Ugalde y el Ing. Héctor Ocampo. Se analizaron inicialmente 114 Currículo Vitae recibidos y luego, por etapas, fueron reduciéndose la cantidad de candidatos, revisando su experiencia laboral, entrevistas y pruebas sicométricas, hasta llegar a tres profesionales recomendados por dicho Comité y el departamento de Desarrollo Humano. Estos tres profesionales fueron también entrevistados en sesión de Junta Directiva con todos los miembros presentes. Posteriormente, la directora de Desarrollo Humano nos acompañó en una sesión para la toma de decisión aportando en dicho momento los resultados de las pruebas realizadas a estos candidatos y recomendación de su departamento y el Comité. Consecutivamente de los comentarios de los miembros de Junta Directiva de cada uno de los candidatos, se procedió a tomar la decisión por la Ingeniera Diana Valverde quién asume su puesto el 1 de abril del 2019.
Cantidad de miembros del CIEMI
Nuestro Colegio continúa siendo el más grande dentro del CFIA, con un total de 11.788 miembros, de los cuales miembros activos son 7.952 (67%) y 3.866 (33%) están inhabilitados. Para mayor detalle les informamos que de la cantidad de mujeres activas son 1.429 y 677 inhabilitadas y, en lo que respecta a los hombres, tenemos activos 6.523 y 3.189 inhabilitados.
Cabe mencionar que la distribución por edades de los miembros del CIEMI, van de la siguiente forma, a saber:
Personas activas
| Menores de 35 años | 37% |
| De 35 a 45 años | 32% |
| De 46 a 55 años | 15% |
| De 56 a 65 años | 9% |
| Mayores de 65 años | 7% |
Personas inactivas
| Menores de 35 años | 16% |
| De 35 a 45 años | 31% |
| De 46 a 55 años | 25% |
| De 56 a 65 años | 18% |
| Mayores de 65 años | 10% |
Así mismo les presentamos porcentaje y cantidad de profesionales activos, a nivel de residencia por provincia:
| San José | 44% |
| Alajuela | 18% |
| Heredia | 18% |
| Cartago | 12% |
| Guanacaste | 3% |
| Puntarenas | 3% |
| Limón | 2% |
A continuación, se detalla el porcentaje por especialidad
| Ingeniería Industrial | 32% |
| Ingeniería Eléctrica | 24% |
| Ingeniería Electromecánica | 16% |
| Ingeniería Mecánica | 11% |
| Ingeniería en Electrónica | 6% |
| Ingeniería en Electromedicina | 4% |
| Ingeniería en Electrónica y Comunicaciones | 2% |
| Ingeniería en Salud Ocupacional y Ambiente | 2% |
| Otros | 2% |
| Ingeniería Agrícola/Biosistemas | 1% |
Este detalle de información es muy útil para establecer caminos idóneos de comunicación y acciones para con nuestros agremiados.
COMISIONES DEL CIEMI
Queremos destacar el trabajo incondicional y de voluntariado que realizan todas nuestras comisiones del CIEMI. Sin el trabajo de ellas el Colegio no contaría con la posición que hoy tiene, ya que los aportes generados en cada grupo, es enriquecedor para la profesión y la sociedad costarricense.
Esta Junta Directiva se ha preocupado por extender las comisiones a las sedes regionales, día de hoy contamos con las siguientes sedes:
- Sede Regional de Guápiles
- Sede Regional de Pérez Zeledón
- Sede Regional de San Carlos
- Sede Regional de Liberia
Además, se están realizando charlas y cursos que los mismos profesionales de la zona lo han solicitado.
Otras siete nuevas comisiones fueron creadas o reactivadas durante este periodo están:
- Comisión Ingeniería en Salud Ocupacional y Ambiente
- Comisión de Actividades Culturales
- Comisión Especial para elaborar el Reglamento de Trámite de Planos Mecánicos
- Subcomisión Regulación del Ejercicio Profesional
- Subcomisión Verificación del Ejercicio Profesional
- Subcomisión Desarrollo Integral del Profesional
- Comisión de Comunicación e Imagen
Estas nuevas comisiones fueron nombradas de las personas que atendieron nuestra convocatoria a través de redes sociales a invitarlos a formar parte. Agradecemos el interés de muchos otros y les solicitamos se mantengan cerca de las comisiones para que puedan aportar sus ideas y acciones.
Resumiendo, las comisiones que tenemos actualmente las detallamos dividas por grupos, a saber:
- Comisiones Técnicas
- Comisiones Estratégicas
- Comisiones de Credenciales
- Comisiones Regionales
- Comisiones Recreativas
Técnicas:
- Comisión Ingeniería Eléctrica
- Comisión Ingeniería Mecánica
- Comisión Ingeniería Industrial
- Comisión Ingeniería Electromecánica
- Comisión Ingeniería Agrícola
- Comisión Ingeniería Electromedicina
- Comisión Ingeniería en Electrónica y de Telecomunicaciones
- Comisión Redes Eléctricas de Distribución
- Comisión Sistemas Inteligentes
- Comisión Ingeniería en Salud Ocupacional y Ambiente
- Comisión de Fotometría e Iluminación
- Comisión Plan Estratégico
- Comisión de Energías Renovables
- Subcomisión del Reglamento de Planos Mecánicos
Estratégicas:
- Subcomisión Gestión Financiera
- Subcomisión Gestión Tecnológica
- Subcomisión Regulación del Ejercicio Profesional
- Subcomisión Responsabilidad Social
- Subcomisión Verificación del Ejercicio Profesional
- Subcomisión Desarrollo Integral del Profesional
- Comisión de Comunicación e Imagen
Credenciales:
- Comisión Credenciales de Ingeniería Eléctrica
- Comisión Credenciales de Ingeniería Industrial
- Comisión Credenciales de Ingeniería Mecánica
- Comisión Credenciales de Ingeniería Electromecánica
- Comisión Credenciales de Ingeniería Agrícola
- Comisión Credenciales de Ingeniería Electromedicina
- Comisión Credenciales de Ingeniería en Salud Ocupacional y Ambiente
- Comisión de Sistema de Actualización Profesional
- Comisión de Credenciales CAP
Regionales:
- Comisión Sede Regional Guápiles
- Comisión Sede Regional Pérez Zeledón
- Comisión Sede Regional San Carlos
- Comisión Sede Regional Liberia
- Recreativas:
- Comisión de Deportes
- Comisión de Actividades Culturales
CENTRO DE CAPACITACIÓN
El Centro de Capacitación Ing. Rodrigo Orozco Saborío en este periodo ha experimentado un incremento en su visitación, ya que se han brindado una serie de actividades por parte del CIEMI, CFIA y nuevas alianzas estratégicas con organizaciones e instituciones.
A continuación, se detalla la cantidad de actividades, así como los visitantes al CCIEMI.
| Mes | Cantidad de actividades | Número de visitantes 2019 |
| Noviembre | 12 | 1167 |
| Diciembre | 8 | 696 |
| Enero | 20 | 508 |
| Febrero | 40 | 1459 |
| Marzo | 43 | 1575 |
| Abril | 51 | 1135 |
| Mayo | 58 | 1447 |
| Junio | 51 | 1554 |
| Julio | 56 | 1835 |
| Agosto | 30 | 590 |
| TOTAL | 369 | 11.966 |
ORGANISMOS INTERNACIONALES
El CIEMI siempre se ha preocupado por el fortalecimiento con instituciones internacionales, para la capacitación de sus miembros, a saber:
- Solar Energy International (SEI)
- International Institute of Ammonia Refrigeration (IIAR)
- American Welding Society (AWS)
- American Society of Heating Refrigerating and Air-Conditioning Engineers (ASHRAE)
- Telecommunications Industry Association (TIA)
- Institute of Industrial & Systems Engineers (IISE)
- National Fire Protection Association (NFPA)
ORGANISMOS GREMIALES INTERNACIONALES
CIEMI como miembro fundador de la Confederación Panamericana de Ingeniería Mecánica, Eléctrica y Ramas Afines (COPIMERA), mantiene una cercana relación con esta confederación iberoamericana.
Además, mantiene sus vínculos firmes con la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI) y nuestros representantes, tienen siempre una participación destacada en sus Asambleas y Congresos.
PRINCIPALES PROYECTOS 2019
A continuación, se presenta un resumen de las actividades efectuadas por la Junta Directiva en la gestión del 01 de noviembre del 2018 al 20 de setiembre del 2019, indicando la estrategia del Cuadro de mando integral del Plan Estratégico.
Gestión Estratégica
La Estrategia CIEMI conllevó un proceso de formulación en el 2016 dando como resultado el Plan Estratégico 2017-2022 mismo que fue aprobado en Asamblea General Extraordinaria el 25 de enero del 2017.
Como parte de sus retos, esta Junta Directiva se ha propuesto dar a conocer el Plan Estratégico en el gremio, empezando por todos los profesionales que conforman las Comisiones tanto a nivel central como regional.
Dentro de este marco, desde la entrada en operación de esta Junta Directiva a partir del 1 de noviembre del 2018 asumimos la responsabilidad de revisar, actualizar e implementar el Plan Estratégico 2017-2022, así como el empoderamiento del Plan de todos los miembros de la Junta Directiva, la Dirección Ejecutiva y de los miembros de las diferentes Comisiones.
Como parte de las acciones ejecutadas se solicitó a cada Comisión que desde su Plan de Trabajo se alineara a los objetivos estratégicos. Para lograr lo anterior, primeramente, se desarrollaron 3 talleres coordinados por la secretaria de la Junta Directiva en donde se analizaron los ejes, las partes interesadas, los objetivos y las acciones a seguir. Producto del análisis se determinó que debían reforzarse los planes de las comisiones, las metas planteadas y el seguimiento al cumplimiento del Plan Estratégico desde la Junta Directiva. Además, se solicitó el alineamiento del POA 2019 con el Plan Estratégico.
Como temas a resaltar se realizó el análisis de los riesgos del Plan Estratégico identificados desde el FODA y también se valoró la necesidad de impulsar desde este año la construcción del Modelo de Gestión que asegure las sinergias entre las disciplinas, planteado en la visión del CIEMI.
Se identificó la necesidad de fortalecer y crear comisiones que apoyaran a la Administración en los lineamientos para la ejecución del Plan Estratégico, para ello se nombró a la Ing. Kattia Ruiz Fuentes como coordinadora de la Comisión de Plan Estratégico y se integraron profesionales en las comisiones que estarían apoyando en los lineamientos rectores del Plan, éstas son:
- Comisión Desarrollo profesional
- Comisión Gestión Financiera
- Comisión Gestión Tecnológica
- Comisión Responsabilidad Social
- Comisión de Comunicación e imagen
- Comisión Verificación
- Comisión Regulación
Para lograr un mayor involucramiento del agremiado, el reclutamiento de los profesionales para conformar estas comisiones se realizó por medio de redes sociales, en donde el participante manifestaba las razones de su interés en participar y posteriormente se llevó a cabo un proceso de selección y juramentación correspondiente.
Cabe destacar que esta Junta Directiva sometió a consulta el Reglamento de Comisiones del CFIA, ya que existen mecanismos ágiles que podrían facilitar la realización de reuniones de comisiones, el intercambio, la reducción e papel, entre otros y que por lo reglamentado actualmente se ve un poco limitado el actuar. Los resultados de la consulta se encuentran en revisión por parte del asesor legal del CIEMI para elevar a la Junta Directiva del CFIA.
Como parte del proceso de revisión y seguimiento al cumplimiento de los objetivos estratégicos, esta Junta ha detectado que durante el 2017 y 2018 no se presentó reporte de cumplimiento de los objetivos estratégicos y además, es hasta el segundo trimestre del 2019 que realmente inicia una ejecución controlada del Plan, por lo que se hará un ajuste en los indicadores y metas documentadas en el Anexo 3 del Plan Estratégico 2017-2022.
Finalmente, he de indicar que a pesar de los esfuerzos a la fecha no es posible indicar el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos dado la escasa información que se tiene por el nivel de madurez en la implementación del Plan, pero si se puede hacer referencia en cuales objetivos se está desarrollando las acciones de las comisiones y estos son:
- PF1 Propiciar el comportamiento ético de los profesionales
- PF2 Promover un excelente desempeño de los profesionales
- PI2 Consolidar la actualización y certificación profesional bajo un enfoque de Desarrollo sostenible
- PI3 Articular medios que faciliten el desempeño de los profesionales
- PI5 Fortalecer la verificación del ejercicio profesional.
- PI7 Desarrollar estrategias y medios de comunicación de alto impacto
- PI4 Propiciar eventos deportivos, sociales y culturales.
- SE1 Identificar continuamente potenciales fuentes y acciones que generen ingresos.
- SE2 Velar por una asignación y control adecuado de los recursos financieros.
Normas Nacionales para el Diseño, Instalación y Retiro de Sistemas de Refrigeración por medio de Amoniaco
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Regulación del ejercicio profesional, Responsabilidad social, Comunicación e imagen.
Costa Rica tiene un compromiso ante el mundo de ser un país carbono neutral y por ello le apostamos a los refrigerantes naturales como el amoniaco, pero sin comprometer la seguridad de las personas y trabajadores de las plantas que lo utilizan.
El pasado 23 de enero se realiza una conferencia de prensa del CIEMI en conjunto con el CFIA, IIAR, INTECO y MINAE comunicando la adopción de 3 normas internacionales de refrigeración: ANSI IIAR-2 Norma Nacional estadounidense para el diseño seguro de sistemas de refrigeración de amoníaco de circuito cerrado; ANSI IIAR-4 Norma estadounidense para la instalación de los sistemas de refrigeración y ANSI IIAR-8 Norma Nacional estadounidense para el retiro de servicio de sistemas de refrigeración. Esta actividad culmina el interés del CIEMI y el IIAR, que nació en el 2016, de crear una norma de refrigeración industrial, con el apoyo de INTECO, Capitulo IIAR CAyC, CIEMI y el Comité Técnico Nacional CTN056.
Actualización del Decreto del Código Eléctrico
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Fidelización de los profesionales, Regulación del ejercicio profesional, Desarrollo
Integral del Profesional, Comunicación e imagen.
El 8 de febrero, se publicó el Decreto Ejecutivo No. 41505 – MEIC en el que se realizaron modificaciones al Reglamento del Código Eléctrico en Costa Rica para la Seguridad de la Vida y de la Propiedad.
Con motivo de una visita de representantes de la NFPA, se organizó, el 25 de marzo una conferencia de prensa para presentar las modificaciones al Reglamento se contó con la participación de representantes de:
- National Fire Protection Association (NFPA)
- Ministerio de Economía Industria y Comercio (MEIC)
- Benemérito Cuerpo de Bomberos de Costa Rica (BCBCR)
- Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA)
- Colegio de Ingenieros Electricistas, Mecánicos e Industriales (CIEMI)
Entre las modificaciones realizadas, se oficializa en el Artículo 1 del Código Eléctrico de Costa Rica para la Seguridad de la Vida y de la Propiedad, la última versión actualizada en español del NEC 2014 emitida por la NFPA; con la excepción del artículo 90 y de aquellos artículos que se encuentran modificados en ese Reglamento en su versión 2012.
Adicionalmente, en el transitorio II del Decreto mencionado, se indica que para las instalaciones eléctricas existentes en sitios clasificados como peligrosos y sitios de reunión de más de cien personas, el propietario del inmueble debe presentar al Ministerio de Salud, para la renovación de permisos sanitarios de funcionamiento, un informe de cumplimiento de las instalaciones eléctricas emitido por los profesionales que ostentan la Constancia de Actualización Profesional (CAP) vigente del CFIA en Diseño Eléctrico de Edificios.
Reglamento para el Trámite de Planos de Proyectos de Telecomunicaciones
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Fidelización de los profesionales, Regulación del ejercicio profesional, Desarrollo
Integral del Profesional, Verificación del ejercicio profesional, Comunicación e imagen.
Para el CIEMI, es un gran logro el contar con el “Reglamento para el Trámite de Planos de Proyectos de Telecomunicaciones”. La generación del Reglamento se dio mediante un trabajo conjunto entre el CIEMI y el CITEC. Indica que el profesional responsable para de cualquier proyecto de telecomunicaciones debe ser profesional en alguna de las siguientes áreas: Ingeniería Electrónica, Ingeniería en Telecomunicaciones, Ingeniería Eléctrica, Ingeniería Electromecánica o Ingeniería en Mantenimiento Industrial.
El mismo que se presentó a los miembros el pasado 31 de julio, en el cual se contó con la participación de funcionarios del CFIA que trabajan en el registro de proyectos a través de la plataforma APC. Hemos atendido a reuniones con SUTEL y la Cámara de INFOCOM para discutir sobre el alcance de este Reglamento.
Verificación de instalaciones eléctricas
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Regulación del ejercicio profesional, Comunicación e imagen.
La Junta Directiva, la Comisión de Ingeniería Eléctrica y la Oficina de Control de Instalaciones Eléctricas (OFICIE) han trabajado arduamente en el ordenamiento del servicio de consultoría verificación de instalaciones eléctricas generados a partir del Decreto del Código Eléctrico de Costa Rica. Luego de varias reuniones con el MEIC y el Ministerio de Salud, se establecieron los formatos de informe de cumplimiento de instalaciones eléctricas. Un nuevo proceso en el APC fue habilitado con el fin de que los profesionales suban sus informes y estos sean sellados por el CFIA.
Además, hemos sostenido 2 sesiones de comunicación y alineamiento con los CAP en Diseño Eléctrico de Edificios, únicos profesionales avalados para realizar las verificaciones de las instalaciones eléctricas en sitios de reunión pública de 100 personas o más o lugares clasificados como peligrosos.
Constancia de Actualización Profesional en Diseño Eléctrico de Edificios (CAP)
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Regulación del ejercicio profesional, Comunicación e imagen.
La Constancia de Actualización Profesional en Diseño Eléctrico de Edificios (CAP) es una herramienta para que los profesionales del CIEMI, se mantengan actualizados y así lograr desarrollar las técnicas ingenieriles de la mejor manera, ya que contribuirá con el impulso de mejora para con nuestro país, además de una mejor proyección profesional para con la sociedad costarricense.
Cabe mencionar que el CIEMI ha desarrollado una intensa comunicación entre los profesionales, motivándolos a obtener la CAP y así contar con un respaldo colegiado.
Esta Junta Directiva se ha preocupado por extender la capacitación hacia las sedes regionales del CFIA, para capacitar a los profesionales de las diversas zonas, tanto es así que se está impartiendo los Módulo de Diseño Eléctrico en la sede regional de San Carlos, contando con una participación de 23 profesionales.
Dada la gran demanda de nuestros profesionales tanto en el GAM como en las sedes regionales, y tomando en cuenta el tiempo que se demora en presentarse a las clases, se realizó la contratación para elaborar un examen por suficiencia para optar por la CAP, lo que agilizaría y ampliaría la lista de profesionales con que se cuenta actualmente.
Se nombró una Comisión con profesionales del CIEMI y del CITEC, para realizar la homologación de la Certificación de Actualización Profesional en Diseño Eléctrico y Edificios (CAPDEE), misma que será administrada por el CFIA.
La Comisión de Ingeniería Eléctrica, está valorando la posibilidad de llegar a un convenio con los diferentes fabricantes, para que los cursos técnicos que se impartan formen parte de las horas para optar por la Renovación CAP.
Reglamento para el trámite de planos de instalaciones mecánicas en edificios
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Regulación del ejercicio profesional, Comunicación e imagen.
Dentro de las labores de la Junta Directiva, es lograr obtener el “Reglamento para el trámite de planos de instalaciones mecánicos en edificios”, por lo anterior desde el mes de mayo de 2019, se logró conformar una Comisión de profesionales con gran experiencia en el campo, que han estado trabajando durante varios meses en la elaboración del mencionado reglamento, lo que será una importante herramienta para nuestros profesionales.
La Comisión precisa como objetivo del Reglamento, definir los requerimientos que deberán cumplir los profesionales para la presentación de planos mecánicos en edificaciones, ante el CFIA.
Además, se desea lograr que el alcance de Reglamento sea de acatamiento obligatorio para todos los profesionales en ingeniería con competencia para diseñar e inspeccionar sistemas mecánicos en edificaciones según lo dispuesto en este reglamento.
La Junta Directiva lo que busca es fortalecer y resguardar el ejercicio profesional de los ingenieros mecánicos y electromecánicos de nuestro Colegio.
Actualización del Reglamento para el trámite y conexión de servicios eléctricos en edificios
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Regulación del ejercicio profesional, Comunicación e imagen.
Este reglamento fue instaurado en el año 1999 y su última modificación data del 2004. Desde el año 2008 la Junta Directiva General del CFIA acuerda mantener en suspenso la reforma al Reglamento de aumentar la carga conectada hasta 18.4kW para proyectos de obra menor a ser desarrollados por ingenieros civiles, ingenieros en construcción o arquitectos.
El Colegio se propuso en realizar la actualización al “Reglamento para el trámite y conexión de servicios eléctricos en edificios”, para regular el ejercicio profesional y salvaguardar a los usuarios. El propósito es que éstos se ajusten a la buena técnica y a los avances científicos y técnicos, y que la calidad de las obras esté de acuerdo con las normas establecidas.
Con el apoyo de la Comisión de Ingeniería Eléctrica y con la aprobación de nuestra Junta Directiva, se presentó la propuesta a Junta Directiva General del CFIA, en sesión del 17 de setiembre y se acordó dar 30 días de consulta a los Colegios miembros. Se espera toma de decisión en reunión del 29 octubre del 2019.
Principales modificaciones planteadas:
- Modernización de organización del Reglamento.
- Definición de objetivo y alcance del Reglamento.
- Se adapta a trámites en plataformas digitales del CFIA y al Decreto del Código Eléctrico de Costa Rica (requisitos y trámites para la conexión de servicio).
- Se elimina lo referente a Telecomunicaciones, referenciado a nuevo Reglamento independiente.
- Definición de circuitos y la salida de telecomunicaciones mínima para una unidad de vivienda unifamiliar.
- Se solicita incluir un índice de láminas de planos eléctricos, excepto para proyectos de vivienda unifamiliar.
- Se permitirá realizar un trámite especial ante el CFIA para que se autorice una conexión provisional para realizar pruebas a los equipos eléctricos y mecánicos instalados sin que la obra se encuentre concluida.
- El profesional responsable del diseño de la obra eléctrica deberá contar con su respectiva memoria de cálculo del proyecto.
- Se mejora la redacción para tramitar y delimitar responsabilidad de profesionales para proyectos en condominio (original/base y fincas filiales).
- Modificación de la responsabilidad profesional de Ingenieros Civiles, en Construcción y Arquitectos con aumento de carga conectada a 18.5kW para unidades de vivienda de 80m2.
- Eliminar que, los nuevos Ingenieros Civiles, en Construcción y Arquitectos incorporados al CFIA posterior a la entrada en vigencia del reglamento, puedan ser profesionales responsables de proyectos eléctricos.
Propuesta de Transitorio:
“Los profesionales en Ingeniería Civil, Ingeniería en Construcción y Arquitectura, que antes de la promulgación del presente reglamento hayan sido autorizados como profesionales responsables de proyectos de sistemas eléctricos, podrán continuar registrando dichos proyectos eléctricos ante el CFIA si es una vivienda unifamiliar, con las siguientes características:
Con un área de construcción de hasta 80 m2, que no forme parte de otra edificación, condominio o campus.
Con una carga total conectada de hasta 18,5 kW, conexión monofásica, tensión de servicio 120 – 240 VAC”
Inspección de instalaciones con GLP
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Regulación del ejercicio profesional, Comunicación e imagen.
Con gran preocupación tanto el CIEMI como el CFIA, se ha abocado en la normalización e inspección de las instalaciones con GLP, ya que a causa de la gran cantidad de accidentes en nuestro país se conformó en el CFIA la Comisión Bipartita Permanente sobre Instalaciones de GLP (CPGLP), y así garantizar la seguridad de la vida de los costarricenses. También es una forma de regular el ejercicio profesional de nuestros miembros.
Dentro de su plan de capacitación, el CIEMI ha realizado tres cursos, denominados: Ingeniería del Fuego (Sede San Ramón), Norma NFPA 1 Código de Incendios (CCCIEMI) y por último Propiedades del Gas LP y normativa Asociada a las instalaciones GLP (CCCIEMI).
Se han realizado diversas reuniones con el Ministerio de Ambiente y Energía, Ministerio de Salud, CFIA y CIEMI para la regulación de las Instalaciones del GLP.
Nos alarma que las listas de inspección de instalaciones de GLP oficializadas por MINAE contenga diversos alcances en donde, por competencia de los profesionales, varios de ellos deben participar. Debemos defender el campo de acción de los ingenieros electricistas y mecánicos frente a los ingenieros químicos también avalados por el MINAE para realizar este tipo de inspecciones.
Reglamento Nacional de Protección Contra Incendios
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Regulación del ejercicio profesional, Comunicación e imagen.
Ante la publicación a consulta pública del Reglamento Nacional de Protección Contra Incendios por parte del Cuerpo de Bomberos de Costa Rica, consultamos su parecer a las comisiones del CIEMI relacionadas, es decir a: Comisión de Ingeniería Mecánica, Comisión Planos Mecánicos, Comisión de Ingeniería Electromecánica, Comisión de Ingeniería Eléctrica y Comisión de Ingeniería en Electrónica y Telecomunicaciones. Con las respuestas se elaboró un documento que presentó el CFIA ante la consulta publica realizada.
Se han participado en reuniones en Casa Presidencial, CFIA, CIEMI, Bomberos y MIVAH. Se estableció una Comisión de trabajo para revisar las observaciones recibidas por los Colegios, MIVAH y Casa Presidencial. En este proceso se ha destacado el posicionamiento y liderazgo del CIEMI.
Reglamento para la contratación de servicios de consultoría en ingeniería y arquitectura
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Regulación del ejercicio profesional.
Los representantes del CIEMI, que forman parte de la Comisión Permanente de Reglamentación sobre el Ejercicio Profesional, han realizado un gran trabajo en la actualización del Reglamento de Consultoría el cual beneficia tanto a los profesionales que registran proyectos como a los que no tramitan.
Se moderniza con las responsabilidades de profesionales en obras constructivas y se agrega el capítulo de obras no constructivas que busca que los profesionales de otros tipos de proyectos puedan registrar esto en el sistema del CFIA. Trae beneficios para clientes finales y los mismos profesionales.
El Reglamento de Consultoría fue aprobado la Asamblea de Representantes No.02-18/19 AER, de fecha 26 de marzo de 2019, mediante La Gaceta No.155 Alcance 186, publicado el 20 de agosto de 2019, mismo que tendrá vigencia tres meses después de su publicación, ósea el 20 de noviembre de este año.
Generación Distribuida
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Regulación del ejercicio profesional, Comunicación e imagen.
El CIEMI, realizó el 1 de julio de 2019, el Foro de Generación Distribuidas, en asocio con el Colegio de Ingenieros Tecnólogos. La actividad se desarrolló en dos etapas una primera con la exposición de tres instituciones, a saber: Instituto Costarricense de Electricidad, ASESOLAR y la Firma de abogados Hulbert Volio Montero. La segunda etapa se realiza la mesa redonda con la participación de la Licda. Karen Tat Chacón, Directora Ejecutiva de la Asociación Costarricense de Energía Solar, Ing. Salvador López Alfaro, Director del Centro de Control del Grupo ICE, Ing. Randall Zúñiga Madrigal, Director de Energía, Ministerio de Ambiente y Energía de Costa Rica, el MBA. Carlos Montenegro Godínez, y como moderador el Ing. Carlos Alvarado Briceño, Fiscal de la Junta Directiva del colegio de Ingenieros.
También hemos sido actores importantes de consulta atendiendo a reuniones con la Cámara de Generación Distribuida y con el Viceministro del MINAE. El enfoque de estas sesiones de trabajo se discutió la necesidad de legislación que permita el desarrollo de generación solar u otras fuentes renovables, pero sin perjudicar el sistema eléctrico nacional.
Convenio CIEMI-UNED
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Fidelización de los profesionales, Desarrollo Integral del Profesional, Verificación del ejercicio profesional, Comunicación e imagen, Capital organizativo, Capital Tecnológico
El convenio se firma el 31 de julio del 2019 y consiste en desarrollar la coordinación, colaboración y planificación de las actividades conjuntas en las áreas de docencia, investigación, y extensión profesional. Además, el intercambio de asistencia técnica e instalaciones para el desarrollo, la y ejecución de diferentes proyectos.
Gestión Financiera
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Gestión de los recursos financieros.
Como lo indicamos anteriormente, la situación financiera recibida en noviembre del 2018 indicaba que nuestro flujo de caja era muy limitado. Como nos informó el Tesorero de la Junta Directiva en la Asamblea de octubre 2018, las cuentas por pagar del CFIA al CIEMI eran de 74 millones de colones. Así mismo, el gasto era superior al proporcional del presupuesto 2018. Nos llevó a tener dificultades para el pago de las obligaciones como el préstamo del CCIEMI. El enfoque inmediato fue a contener el gasto y a realizar gestiones con la Dirección Financiera del CFIA para el pago de las deudas.
Este año 2019 lo hemos enfrentado con cautela financiera, siendo precavidos en las inversiones a realizar y por otro lado en la generación de actividades de fuentes de ingresos. En conjunto con la Dirección Ejecutiva se tomaron decisiones para la mejor administración de los horarios y extras del personal administrativo, mejoras en la clasificación de gastos, la instauración de las transferencias electrónicas y pago de servicios públicos de manera automatizada. La eficiencia de la gestión administrativa y la reducción de gastos en papelería y tiempo ha contribuido este año a tener un mejor manejo del presupuesto.
Para este año tenemos un Excedente Total del Periodo 2019 de 60 millones de colones, un aumento de 32% respecto al año 2018 y las cuentas por cobrar al CFIA se redujeron en un 72%.
Se requiere una mejora en la clasificación de gastos por centro de costo del presupuesto para evitar traslados entre cuentas.
Para el año 2020 visualizamos un año complicado para el país por lo que debemos seguir con una política de austeridad y cautela en las inversiones. Buscaremos proyectos que generen otros ingresos por el beneficio del CIEMI y sus agremiados.
Transformación digital
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Comunicación e imagen, Capital organizativo, Capital Tecnológico, Gestión de los recursos financieros.
Con la guía de la Dirección Ejecutiva se ha abocado en realizar cambios importantes procesos y herramientas digitales para así agilizar procedimientos en el Colegio, a saber:
- Inscripciones de Cursos – A través de formularios web, utilizando plataformas gratuitas
- Administrador de correo electrónico – Correo electrónico centralizado ciemi@cfia.or.cr para facilidad de contacto de nuestros miembros y público en general. Además, por medio de la plataforma Zendesk, permite llevar indicadores sobre los tiempos de respuesta, funcionario asignado, entre otras ventajas.
- Boletas Electrónicas – Sistemas de pagos y rebajos del Presupuesto del CFIA.
- Sitio Colaborativo – Manejo de documentos compartidos a la Junta Directiva y a las Comisiones
- Pagos Electrónicos – A través de transferencias bancarias.
- Pagos Automáticos – Servicios públicos a través de sitio web del banco.
Comunicación e imagen
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Comunicación e imagen.
El CIEMI debe fortalecer su imagen y comunicación hacia sus miembros y sociedad interesada. Hacía falta echar de ver el estado de nuestra página web además que fue uno de los puntos a corregir generados de la Auditoría interna realizada en 2018. También teníamos diferencias entre los afiches en los cuales comunicábamos las actividades. Nuestro personal los realizaba, en su mayoría, con el poco conocimiento y herramientas. No era la imagen de un Colegio como el CIEMI. Intentamos generar los artes mediante el departamento de Comunicaciones del CFIA, lo cual mejoró un poco. Sin embargo, el tiempo de respuesta era muy lento y cada diseñador tenía criterios y creatividad diferente por lo que causaba artes muy distintos unos con otros.
Procedimos a contratar estudio y la elaboración de un plan de mercadeo, desarrollo de la página web, libro de marca y generación de formatos para afiches.
El manual de identidad corporativa ó libro de marca es un documento útil que contiene los elementos indispensables y normas básicas que se debe tener en cuenta para un correcto uso de una marca y de todos los elementos gráficos que la representan. Define su alcance o sus límites, y cómo debe ser usado correctamente. Unifica criterios dentro y fuera del Colegio a nivel de marca y sobre todo proyecta una imagen sólida y coherente en todas las piezas y comunicaciones que la entidad realiza de cara al exterior.
El estudio realizado define el porcentaje de enfoque por tipo de interesado para el establecimiento del plan de mercadeo a implementar:
- 45% Agremiados activos, objetivo retener. Representa grupo foco a corto plazo. Claridad en la propuesta de valor además de construir un plan tangible a ellos será el enfoque.
- 24% Comunidad civil y social, objetivo generar. El enfoque en este tipo de usuario es de gran importancia para asegurar la generación de demanda para el reclutamiento de los agremiados en sector privado donde en muchas ocasiones no es exigido ser colegiado.
- 19% Potenciales ingresos, objetivo reclutar. Esta es una población relevante y debemos hacer una gestión semilla de largo plazo, para establecer una relación desde antes que sean agremiados.
- 10% Cliente interno, objetivo influenciar. A lo interno es clave que todos los usuarios estén claros de la estrategia y se vuelvan embajadores de los planes tácticos, asegurando su enfoque en actividades trascendentales.
- 2% Inhabilitados, objetivo atraer. La reinserción de estos usuarios es importante más no urgente, por lo que el esfuerzo será que la propuesta general los influencie indirectamente.
Buscamos también una renovación imagen CIEMI en miras del 50 aniversario que sea atractiva para la comunicación con estos tipos de interesados.
Como se detalló anteriormente, nombramos una Comisión de Comunicación e Imagen que nos apoyará en el establecimiento de acciones.
A inicios de año, los miembros de la Junta Directiva y los coordinadores de las Comisiones de Ingeniería Mecánica, Ingeniería Industrial e Ingeniería Eléctrica, participamos en 2 sesiones de Taller de Voceros a cargo del departamento de Comunicaciones y Prensa del CFIA.
Adicionalmente a estas iniciativas claves, participamos en programas de radio y TV. En el nuevo programa de TV del CFIA, llamado Sinergia, hemos participado en dos ocasiones, uno conversando de lo que el CIEMI y otro sobre la importancia de contar con instalaciones eléctricas seguras. En el mes de diciembre y en marzo participamos en el programa de radio llamado Construradio. Las conferencias de prensa sobre las normas nacionales para el diseño, instalación y retiro de sistemas de refrigeración por medio de amoniaco así como en la actualización del Decreto del Código Eléctrico generaron coberturas de los medios de comunicación.
Redes Sociales y Medios
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Comunicación e imagen.
Usuarios con que el CIEMI cuenta en las diferentes Redes Sociales:
- Seguidores – Facebook
El CIEMI cuenta con 3598 total de seguidores
- Me gusta – Facebook
El CIEMI cuenta con 3476 total de Me Gusta
- Seguidores – Instagram
El CIEMI cuenta con 290 total de seguidores
- Seguidores – Twitter
El CIEMI cuenta con 286 total de seguidores
Con el lanzamiento del plan de mercadeo y al apoyo de nuestras comisiones estaremos generando contenido mas valioso para crecer en la cantidad de seguidores en redes sociales. Continuaremos comunicando las convocatorias a través de las redes sociales y CFIAmail. Agradecemos a todos estar atentos.
Inauguración del Centro de Carga de Vehículos Eléctricos del CFIA
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Fidelización de los profesionales, Comunicación e imagen.
En una alianza público-privada, CFIA-CNFL-CIEMI, se inaugura el tercer centro de carga en el país y se convierte en el primero ubicado en un colegio profesional, siendo además el primero al este del Gran Área Metropolitana.
La estación de carga es una muestra de cómo el Colegio quiere contribuir al Plan Nacional de Descarbonización y ser un participante activo de este proceso.
Esta estación de abastecimiento eléctrico, con capacidad para cargar el 80% de un vehículo en un máximo de 30 minutos, cuenta con los estándares de conexión americano y japonés, compatibles con los vehículos que por ley pueden circular en el país.
Exposición en el Parque
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Fidelización de los profesionales, Comunicación e imagen.
El CIEMI, está desarrollando un proyecto denominado exposición en el Parque, el cual tiene como proyección a la Comunidad, presentar en las diferentes Sedes Regionales del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica, banner con consejos prácticos, lo que nos permite posesionar y visibilizar el quehacer de los ingenieros.
Congresos y actividades de formación
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Regulación del ejercicio profesional, Comunicación e imagen, Gestión de los recursos financieros.
- Sistemas Inteligentes
Los días 14 y 15 de marzo de 2019, se llevó a cabo el I Congreso Nacional de Sistemas Inteligentes, en el cual se contó con una participación de 150 personas y con el patrocinio de las siguientes empresas, a saber
- ANPHORA
- BTICINO
- ELMEC
- ENERSYS
- EPROTECA
- ITECNA
- MECSOFT
- REGIMEN DE MUTUALIDAD-CFIA
En el Congreso se realizaron 16 conferencias de muy alto perfil, el cual los participantes al evento estuvieron totalmente agradecidos con el Colegio por la calidad de la misma.
Lo más importante del evento es la contribución al desarrollo del país y así poner en práctica los conocimientos adquiridos a los profesionales que lograron participar del Congreso.
- CONIMEIRA
El pasado 18 de julio de 2018, se realizó el Congreso Nacional de Ingeniería Mecánica, Eléctrica, Industrial y Ramas Afines 2019 (CONIMEIRA-2019), en la que se dictaron seis ponencias, para seleccionar tres de ellas que se premiarán para participarán en el COPIMERA-2019, que se llevará a cabo en la Riviera Maya, del 20 al 22 de noviembre de 2019.
Deseamos externar nuestro agradecimiento al jurado de lujo que evaluó las ponencias y tomaron la decisión de seleccionar los siguientes proyectos, a saber.
| Ponente | Ponencia |
| Ing. Bryan Giovanni Molina G. IE-29506 | Efectos en la calidad de la energía por la interconexión de proyectos de generación distribuida de tipo fotovoltaico de gran escala a la red de distribución eléctrica. |
| Ing. Leiber Quirós D. ISOA-29534 | Riesgos ocupacionales relacionados al aumento de visitas de cocodrilos (Crocodylus acutus) en fincas de producción acuícula de Guanacaste – Costa Rica |
| Ing. Rafael Ernesto Villegas V. IME-32744 | RHEO+ La herramienta que relaciona las propiedades mecánicas viscoelásticas con la química del ligante asfáltico a oxidación |
Actividades de formación periodo 1 de Noviembre 2018 al 30 de Agosto 2019
Mantenimiento del Centro de Capacitación del CIEMI
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Comunicación e imagen, Capital organizativo, Capital Tecnológico, Gestión de los recursos financieros.
Como es del conocimiento de todos, el Centro de Capacitación del CIEMI (CCCIEMI), se inauguró en el 2015, es un edificio que cuenta con la visita promedio por mes de 1.200 personas, lo que significa un deterioro de inmueble, al que se debe realizar un mantenimiento exhaustivo, para dar el mejor servicio a nuestros usuarios.
Nos encontramos un edificio con falta de mantenimiento de sus instalaciones y con dudas, en ciertas partes, de los materiales y métodos constructivos utilizados al momento de su construcción. Para aclararlo, se realizó una reunión con el arquitecto responsable del diseño e inspección y con la constructora. Tenemos varias cotizaciones y estamos en proceso de análisis de las ofertas para empezar lo antes posible las obras de mantenimiento.
Cabe mencionar que el CCCIEMI, cuenta con contratos de mantenimiento de los equipos electromecánicos, pero no en obras externa e internas.
Se establecerá un programa de mantenimiento integral de nuestro Centro de Capacitación.
Para el año 2020 se realizará una inversión en el CCCIEMI, en los que respecta a los equipos audiovisuales y de video conferencia.
Gestión Sostenible
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Contribución con el desarrollo del país, Responsabilidad social, Comunicación e imagen.
Otro aspecto que quisiera destacar, es el de la obtención por segunda vez, el Galardón Bandera Azul Ecológica por parte del Centro de Capacitación del CIEMI (CCCIEMI), el que con suma complacencia me correspondió recibir en un magno acto de entrega del reconocimiento a importantes organizaciones del país, en cuenta el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA).
El CIEMI, ha organizado diferentes conferencias de carácter sostenible, se ha participado en la siembra de árboles, este año se ofrecieron 700 árboles a nuestros visitantes, se realizó una charla en la Escuelas de Alajuelita sobre cuidado del consumo del agua y la electricidad. Se realizó una gira al Refugio Silvestre la Marta con profesionales voluntarios para
Actividades deportivas
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Desarrollo Integral del
Profesional, Comunicación e imagen.
Como bien lo señala la Comisión del CIEMI, el deporte y el ejercicio físico no es una moda, ni es un estilo de vida, es una necesidad de todas las personas independientemente de sus condiciones académicas, sociales o personales.
En el ámbito profesional la salud física y mental, se convierten en herramientas que mejoran y potencian nuestro desempeño, se da por un hecho que el profesional sano de cuerpo y mente tiene mejores condiciones para ser más competitivo y productivo en el medio en que se desenvuelve, que otros que se alejan de esas condiciones.
Esto es lo que el CD- CIEMI promueve en sus actividades y espacios de recreación que gestiona o desarrolla, le ofrece a sus agremiados varias alternativas para la práctica del deporte.
En la actualidad las representaciones deportivas del CIEMI son varias:
- 5 Equipos de Fútbol
- 1 Equipo de Baloncesto Masculino
- 1 Equipo de Fútbol Sala Masculino
- 1 Equipo de Atletismo que a su vez contempla varios compañeros que hacen Triatlón
- 1 Equipo de Ajedrez
- 1 Equipo de Ciclismo de Montaña que se reúnen para correr la Carrera de Colegios Profesionales
Todas estas representaciones tienen actividad durante todo el año en competencias abiertas o de los Colegios Profesionales.
Cabe mencionar que la Comisión cuenta con un presupuesto para todas la disciplinas el cual hacen uso para la compra de uniformes completos, camisetas de presentación, bolas para las diferentes disciplinas, hieleras, hidratantes, pago de inscripciones en torneos en las diferentes categoría de futbol, futbol sala y baloncesto y lo que respecta a ajedrez, se les hace entrega de tableros, relojes y pagos de inscripción, el equipo de atletismo se le brinda uniforme completo y pago de inscripciones de carreras programadas por el equipo.
Actividades culturales
Estrategias que impactan según cuadro de mando integral: Desarrollo Integral del
Profesional, Comunicación e imagen.
En año anteriores la Comisión se llamaba Actividades Culturales y Deportivas y este año se tomó la decisión de separarlos y contar con dos Comisiones con presupuestos totalmente independientes.
Este año el CIEMI, nombró una Comisión de Actividades Culturales el cual se han avocado al desarrollo de estrategias y medios de comunicación de alto impacto y así conocer el gusto y preferencias de nuestros agremiados. El fin de esta Comisión es atraer más a los miembros del Colegio en actividades culturales y sociales, dejando por un momento de lado el ejercicio profesional o capacitaciones, para así disfrutar momentos especiales en familia.
El grupo de trabajo de su plan de trabajo está realizar eventos sobre: Taller de Fotografía, Curso de: Barismo, Vinos y Maridaje, Apreciación Musical, introducción a la Hidroponía y Maestro Parrillero.
El pasado 17 de setiembre la Comisión organizó, la tradicional noche típica con la participación de 303 personas. El acto cultural estuvo a cargo de la Fundación Tico de Corazón, donde se realizaron diversos bailes típicos, con jóvenes, niños y adultos mayores y también participó el grupo de baile del Instituto Nacional de Seguros Inspiración Folklórica Tesoros del Jade.
Proyectos planteados por el CIEMI a Junta Directiva General
El CFIA acostumbra a solicitar a los Colegios miembros someter para aprobación de la Junta Directiva General proyectos a desarrollar. Este año los cinco proyectos que se detallan a continuación fueron aprobados:
- Centro de Recreación
Lineamiento Estratégico 8 del Plan Estratégico del CFIA: Fomentar el desarrollo integral de los miembros, por medio de programas técnicos, sociales, deportivos y culturales
Objetivo
Generar convenios con Centros de Recreación en diferentes zonas del país para que los profesionales del CFIA puedan tener acceso a las instalaciones
Justificación
Generar un sentido de pertenencia con los profesionales que residen o trabajan fueran del GAM
Mantener la presencia de marca del CFIA en áreas fuera del GAM
Gestores
Colegios miembros con el apoyo del Departamento de Sedes Regionales
- Plataforma de Empleo
Lineamientos Estratégicos del Plan Estratégico del CFIA: 8 Fomentar el desarrollo integral de los miembros, por medio de programas técnicos, sociales, deportivos y culturales y 13 Fomentar que los puestos públicos que corresponden sean ejercidos por miembros del CFIA
Objetivo
Establecer relaciones laborales por medio de una plataforma virtual que propicie la vinculación entre los profesionales de la ingeniería y la arquitectura y los oferentes a nivel nacional
Justificación
Limitados espacios de vinculación entre la oferta y la demanda de servicios de ingeniería y de arquitectura.
Gestores
Colegios miembros con el apoyo del Régimen de Mutualidad
- Amnistía de la Deuda
Lineamiento Estratégico del Plan Estratégico del CFIA: 25. Promover fuentes de ingresos no tradicionales.
Objetivo
Establecer un mecanismo que permita a los profesionales separados por morosidad reincorporarse al CFIA mediante una condonación de la deuda
Justificación
Profesionales que están separados por morosidad podrían reincorporarse y generar ingresos al CFIA a partir del pago actual de la Colegiatura
Gestores
Dirección Ejecutiva del CFIA, con el apoyo de Departamento Financiero del CFIA y el Régimen de Mutualidad
- Seguro de Desempleo
Lineamiento Estratégico 8 del Plan Estratégico del CFIA: Fomentar el desarrollo integral de los miembros, por medio de programas técnicos, sociales, deportivos y culturales.
Objetivo
Contar con un seguro de desempleo para los profesionales que ejercen el la profesión de forma liberal
Justificación
Brindar apoyo a los profesionales que ejercen el ejercicio liberal de la profesión
Gestores
Colegios miembros con el apoyo del Régimen de Mutualidad
Reconocimientos
HOMENAJES A PROFESIONALES DEL CIEMI
Se han homenajeado en los actos solemnes de Incorporación de nuevos miembros, a los siguientes profesionales, a saber:
| Eduardo Gómez Laurent | 24 de Noviembre 2018 |
| Salvador López Alfaro | 26 de Febrero 2019 |
| Edwin Fischel Mora | 14 de Mayo 2019 |
| Alexandra Arias Alvarado | 24 de Julio 2019 |
| Edwin Solórzano Campos | 23 de Setiembre 2019 |
HOMENAJES A PROFESIONALES DEL CIEMI
El día viernes 16 de noviembre de 2018 el CIEMI, organizó el tradicional acto como reconocimiento a aquellos agremiados que, a lo largo de 25 y 50 años, han mantenido su lealtad para con el colegio, desde el punto de vista de su permanencia en la organización, como a través de un ejercicio profesional, responsable y ético. En el 2018 se realizó por primera vez la actividad para los profesionales que celebran 50 años de incorporados al Colegio.
Profesionales que cumplieron 25 años
Profesionales que cumplieron 50 años
PROFESIONALES FALLECIDOS
1 de noviembre 2018 – 22 de Agosto 2019
| Cédula | Carné | Nombre | Fecha de Fallecido |
| 0202670961 | IM-26154 | JORGE ENRIQUE CASTRO HIDALGO | 14/11/2018 |
| 0102230398 | IM-0461 | ALVARO NIETO CARTIN | 01/12/2018 |
| 0108160907 | II-8493 | CARMEN HERNANDEZ SANDOVAL | 22/12/2018 |
| 0301680544 | IE-0944 | TOMAS HUMBERTO MURILLO GONZALEZ | 10/01/2019 |
| 0107060126 | IME-7275 | LUIS RENAN CHEN-APUY CHACON | 10/02/2019 |
| 0301971173 | IE-1462 | ORLANDO MUÑOZ GOMEZ | 11/02/2019 |
| 0700480121 | IE-1665 | ROBERTO CRAWFORD STERLING | 14/02/2019 |
| 159100140518 | II-5838 | BORIS FERNANDO FLETCHER CALIPOLITTI | 19/04/2019 |
| 0114080484 | IE-27929 | VICTOR ADOLFO SALAZAR VARGAS | 10/05/2019 |
| 0204760789 | II-14537 | RICARDO FRANCISCO BARQUERO SANCHEZ | 13/05/2019 |
| 0800390743 | IE-0679 | SERGIO EMILIO GIRARD OBREGON | 17/06/2019 |
| 0105130995 | IE-7847 | DANIEL HERIBERTO ARCE GONZALEZ | 02/07/2019 |
| 0105640433 | IM-4092 | JUAN CARLOS CHAVES DE OÑA | 07/07/2019 |
| 0401660683 | II-18165 | ZET FRANCISCO CHAVARRIA VARGAS | 13/07/2019 |
Finalmente quiero hacer un reconocimiento a todas las personas que han contribuido con nuestra gestión. El trabajo incondicional y esfuerzo del personal Administrativo, Dirección Ejecutiva, Delegados, miembros de nuestras comisiones y de más agremiados.
Agradeciendo su atención al presente informe.
Atentamente,
Ing. Fernando Escalante Quirós
Presidente, Junta Directiva
Colegio de Ingenieros Electricistas, Mecánicos e Industriales